Whale Light Smoke公司首席执行官邱义武:电子烟进入深水区,必须在6个月内展开价格战斗

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作者|黎明

编辑|赵莉

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2019年,电子烟带头,大批企业家和资本家涌入这个市场。

从前滴滴执行长王颖到Hammer Technology 001员工朱晓木,再到前通道叔叔的创始人蔡跃东,互联网创业明星的加入一直使电子烟市场炙手可热。此外,IDG,Source Code Capital,Zhen Fund,Meihua Angel和Tongchuang Weiye等著名投资机构也下了赌注,在该资本的带动下行业迅速发展。

“ 电子烟是一个万亿级的的潜在市场,因为从烟草的的规模来看鲸鱼电子烟测评,目前该行业的渗透率尚未达到1%。” 电子烟初创公司Whale Light Smoke的首席执行官邱义武说。

2018年底,公司总部的 电子烟 品牌总部设在加利福尼亚州朱尔,向的 1500名员工发放了20亿美元的特别股息形式的年终奖金,业界的轰动,并使其变得庞大的。市场吸引了中国企业家的投资机构的的关注。

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烟草曾经是受到严格控制的传统产业,因为政策限制不允许大量资本进入。邱义武认为,由于政策不明确,该行业具有一定的敏感性。在大众市场中,即使公众的的偏好和想法发生了某些的变化,了解电子烟 的的消费者的的比例仍然相对较低。

但是正像那样电子烟价格,这个行业有创业机会。邱义武认为,纵观目前中国电子烟市场上的主流产品,“该行业尚无明确的的规格,并且该产品存在一些痛点,它们会泄漏油和糊芯鲸鱼电子烟测评,以及产品更严重。”

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电子烟创业轨迹,已经发生了上千场烟雾战。 “目前,这是一个深水区域,对于离线渠道建设和品牌建设而言是非常具有挑战性的。从的的长期角度来看,竞争仍处于起步阶段。”邱义武说。

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由于政策不明确和严格的市场监管,这要求电子烟 品牌供应商不断突破产品方面的技术,努力解决漏油问题,并进行技术创新。产品的同质性很严重的,在这种情况下,它将为用户带来更实用和更好的的体验。

鲸鱼轻烟采用乘积矩阵的的方法在与渠道的合作的过程中建立屏障。目前,该品牌下有两种产品,包括一次性小卷烟小鲸鱼和Wel Pro,Wel max7和Wel romio系列,分别针对的个不同的消费群体,并且价格也有所不同。

“就阶段的而言,短期是产品+营销,中期是渠道+供应,长期是产品+ 品牌。无论我们在哪个阶段始终关注产品,产品的具有更好的口味和品质。它具有自己独特的的 品牌。我们需要寻找下一个平台式的技术力量,并寻求最佳的的产品解决方案。”邱义武说。

随着资本的的进入电子烟价格,电子烟产业也开始进入深水区。邱义武认为:“目前行业产品的同质性非常严重。我认为在6个月之内会发生价格战争。”

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公司简介:

Whale Light Smoke以“让生活更美好的技术”为使命,以“美味,更愉快”为产品理念,旨在为世界各地的吸烟者创造健康美丽的生活方式。

Wel现在已经掌握了200个地级市代理商,通过这些代理商已经建立了2,000多个销售点。在未来两年内,这些产品预计将覆盖100,000个离线销售点。

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成立时间:成立于2015年11月的杭州轻烟科技有限公司以前主要致力于线下消费品渠道的建设的,并在全国多个省市拥有线下网络渠道。国家。在2019年,它被Wel Whale Light Smoke收购。

融资经验:A轮融资1000万元

创始团队:首席执行官邱义武,技术设计企业家,毕业于浙江大学计算机学院工业设计系,并作为《商业创新设计》一书的作者电子烟品牌,为许多高校提供指导。他赢得了20多个国际奖项鲸鱼电子烟测评,包括红点奖和IF设计奖。 2013年,云造科技成立,创建了一个基于技术的新产品作为核心的 品牌孵化平台,并使用Internet + 的方法帮助制造业的升级和转型。它先后孵化了一些健康的生活方式项目,例如云马,乐舞和鲸鱼烟。

核心障碍:1、该团队在云枣科技孵化,在工业设计,研发和供应链方面具有多年经验的;2、频道系统;3、核心的雾化核心技术和卷烟油配方;4、目前是相对完整的的产品矩阵。

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