车间物料人员的三项工作总结

[车间物料人员的工作摘要]

物料人员年末摘要模板物料人员的年末摘要物料人员年末摘要报告物料仓库年末摘要物料管理年末摘要材料计划年末摘要物料管理年末摘要物料采购年终总结2011年,我站在的的新起点,这是的的新起点。一年的的时间像这样匆匆转过,回顾这一点已成为过去一年的工作的的历史的点点滴滴,的的叹息太多了,想说的太多了。由美国次级抵押贷款危机引起的的金融危机在年初的时给了我们的某种程度的担忧,但事实证明,这似乎并没有对的的影响带来任何恶化我们的的家企业。相反,订单继续创历史新高。

2011年之后,2011年之后,我从第一次去仓库,一无所知,逐渐熟悉了道路,生活了,前进的道路,工作依旧。回顾2011年的的风风雨雨,现在我总结一下2009年的中的的工作。

2011年看起来很平凡,但非同寻常。我仍然很认真勤奋电子烟做物料员的基本知识,我每天都会做我的工作的我的工作非常好的。

材料部门是一个复杂的的部门,也是一个专注于协调的的部门。作为服务的部门,我每天的的工作重点是及时将erk接收和运输的商品的种类和数量输入的。在发货方面,我们将严格按照每个车间的的请购单上的实际数量,并从仓库中移出;在存储方面,我们将按照交货单上的的品种,规格和实际数量来确保数据的的及时性和准确性,以便于购买者了解车间的的要求和仓库的要及时清点,以利于及时采购,并做好相应的的进货。在erp 的交货清单和出库的拣配清单上标记并签名相应的的标记,以避免重复进出仓库。尽管的中偶尔会出现错误,但可以在的中及时进行调整。

另外,在每个物业管理接收点检查的交货的品种和数量后,根据实际收据的制造商,品种和数量编写原材料检查报告电子烟品牌,并将其提交给进料检验员检查物料。

尽管包装材料是辅助材料,但它们也占据着关键的位置的。我每天根据每个车间发布的的计划计算所需的的内盒和外盒的规格和数量,并将该计划及时报告给购买者以定购。有必要确保车间的正常生产电子烟做物料员的基本知识,而不会造成多余材料的浪费的。收到货物时,请根据交货单检查规格和数量,将它们放入仓库中并整齐地排列,与每个生产车间协调下达的个生产任务,并确保将包装材料交付给每个生产车间。时间,以便可以将产品及时包装到成品仓库中。月底,我们将协助购买和核对每个制造商的账目的,并做好物理检查和验收的工作,以利于结帐。尽管偶尔会出现紧急情况,尤其是在包装仓库搬到五楼之后,但每次收到货物时,我都必须上下电梯,而不是一个半小时。在10年中,纸箱和纸箱的累计收货为456,919,2009年的收货为575,025,比上一年增长2 5. 85%;年度泡沫累计收益为328,209,年度泡沫累计收益为387,221,比上年增加。增长1 7. 98%。

尽管工作增加了一些难度,但困难随时总是不可避免的的,我们要做的的是尽可能克服这些困难,让难度从大到小,从小到大。小到无,竭尽全力。

[车间物料人员的工作摘要]

2012年工作总结2012年即将过去,新的的年即将来临。在过去的的年中,我完成了自己的工作的。从接管材料的角度来看,有不同程度的熟悉和进步。在过去的一年中,在研讨会负责人和同志的的帮助下,我对的车间的物料管理进行了新的的改进,但是的也存在许多缺陷。我将从今年的工作中学习,找出我自己的问题,并制定有效的纠正措施。

一、认真学习,不断提高专业素质。作为车间材料工作人员,认真执行本部门和车间的各项规章制度的,跟随本部门领导创建“精细材料库” 的材料管理思想,与局结合,段高建品质的商品的的工作目标,加强各种工作的商业学习和政治学习的,并努力提高自身的商业质量,尤其是对电力转换和配电材料的知识的,以相互学习,补充其他,不断提高物资管理水平。做好工作,积极做好材料的申报和分配的,以及劳保用品的分配的。

及时完成组长分配给的的任务,并尽最大努力的进行车间的安全生产。

二、阐明线程并完善管理

目前,我的车间中工具和物料人员的责任感参差不齐,个别团队中工具和物料人员的责任感较差,他们对物料管理的知识较少。因此,它也给管理带来许多弊端。因此,每次在团队中,我们都会进行检查和指导,并每月奖励更高级的的团队工具和物料人员,这可以有效的激发工具和物料人员的热情的 ]。

增加对上个月未纠正的问题的评估的,同时将其与工作团队负责人的评估的联系起来。

三、履行工作职责,并严格控制工具和材料的进出。 “安全第一,预防为主”是我们铁路永恒的主题的,对我们的高铁有更高的要求。

因此,作为材料人员,表面上我们属于安全生产的后勤服务人员,但我们绝不能碰运气,因为好的的,合格的的工具和材料是安全生产的的基本保证。因此,根据物料管理标准,执行了“四个职位”和“五个五个” 的的原则。物料放置整齐,帐户卡一致电子烟品牌,物料架卫生清洁。根据上级要求,每个月对管道组进行检查。进出仓库的工具和材料为设备的安全性和稳定性提供了有力的保证。 2011年,ian池南部供电工作区被段美玲评为精美的资料库。

四、在团队管理方面规范管理,并融入企业文化建设中。以人为本的科学管理为公司注入了活力。如何实现管理标准,创新发展,我们优化和整合了仓库的。同时,我们不仅关注物资管理系统的健康的,而且还改善了环境文化。

同时,要求团队工具和物料人员对团队物料仓库进行整齐,卫生和清洁的布置,帐户卡应保持一致,物料应进出仓库以及物料管理不好的工具和材料人员,我将亲自去团队处理的 k5]给他们如何组织材料仓库,教他们材料管理知识的,要求团队成员保重的公共财产,降低材料成本,并在安全生产中真正使用这些材料,从而使团队的材料管理有了新的改进,物流变得井然有序。

今年,我的车间中的所有三个转换和配电课程都实现了可视化管理,明年我们将努力在三个电源工作区域中实现可视化管理。

五、工作中存在的缺陷1、有良好的人文思想,对团队物料管理的要求不到位,相应地放松了物料人员的工作职责的 ]。

2.有很多的借口,对团队的物资管理缺乏耐心。

3.工作中有很多担忧,所以我不敢大胆地处理它。 六、 2013年工作计划

1、 2013年,我们加强了各部门之间的关系以确保物料供应:及时提供高质量合格的生产物料是物料工作的主要任务的。

2、 2013年,有必要加强与物资部门技术人员和高铁技术部门的联系的,不断改变工作作风,做好联合工作。劳动合作。针对服务团队的安全生产的,及时提供优质合格的材料,做好及时供应电子烟做物料员的基本知识,确保车间安全生产的顺利进行。

3、合理控制材料费用的的支出,确保重点平均,积极做好各种材料的管理的,并最大化的,确保车间的安全的。力争不要超支。充分利用材料成本,为车间的提供安全生产。

4、以建立标准化的物料库为目标,以精致的管理为载体,整合安全的文化生产线建设,并将仓库物料的管理的构建为精美的的风景。

创建标准化的材料库。

5、 2013年,我们必须与兄弟工作室的加强交流与交流,继续向他人学习的的长处,发展思路和新的的工作方法,完善各种管理体系,完善管理承运人。

并入各种生产安全工作电子烟价格,使物料工作的更精确和详细,坚持的实施,建立的好的的系统和方法,并向车间负责人报告,请本节负责人部门提供更多指导。

6、非常重视高素质团队的创建,并真正认识到,创建活动是深化基础管理和促进整体工作的的新方法,理清思路,自我完善并稳步推进工作。

7、专注于其他材料的管理的。首先,我们必须高度重视思想。附加物料的的管理是为了节省生产成本,激活车间库存物料,确保工作区域中没有账外物料并严格按照本节的要求进行存储,统一核算,统一部署,以及季度库存报告的要求。

随着高铁的的发展加深,适应调整生产力布局的的需要,努力做好工作,克服工作困难的,在部门和车间的正确领导下,以标准的,高质量的的服务进行管理,并严格控制材料损失,团结一致,为安全生产尽最大的努力。讲习班的。

合理的建议

1.定期培训工具和材料人员,以不断提高其专业素质。

2.每个季度,组织团队工具和材料人员进行相互检查,互相学习,共同进步。

3.新工具的需要培训。

以上是对我在2012年的的工作以及我对2013年的工作的看法的回顾。如果您没有任何问题,请批评并纠正我。谢谢任建民2012年11月18日

[车间物料人员的工作摘要]

2011年仓库经理个人工作摘要

时间过得真快。转眼间,2011年即将过去。我在工作中也学到了很多知识的。这让我感到,如果我想做好每一件事,我将全心全意地学习一切!作为仓库文员,我非常了解我的的工作职责,因此我会严格执行它。在2012年即将来临之际,回顾一下2011年的具体工作摘要的

1.负责仓库中的各种产品容器和配件的仓储,发货,日常卫生等。

2.每月定期对仓库物料进行盘点,以确保数据和物料的一致性。

3.严格做好材料的的质量和数量的的接受工作。根据合同或订单的要求的,应立即对到达的物料进行外观质量和数量检查,并进行记录。如果发现问题,请及时报告并立即进行纠正。

4.协助车间物料人员进行容器的的分配工作,严格执行物料分配管理规定,敢于坚持原则,确保物料数据的准确性的。坚持“先进先出”的原则。

5.准备进出仓库的物料。正确记录物料进出库动态,对仓库进行不定期的的检查,完成上级分配给的的任务并协调供应商退货。

6.可以严格执行工作,因此我们必须管理仓库的,进出仓库的货物的,每日存储,仓库清理以及管理库存数量的以防止不必要的的损失的发生,有效的的会利用库存区域的面积。

7.仓库工作量大且容易堆积灰尘,因此有必要每天清洁仓库,清洁地面并保持卫生。创建一个整齐的的仓库并在一个卫生的卫生的工作环境中工作。

8.加强仓库管理,防潮并注意仓库产品的防火。

每天的,我的工作中都有很多问题。我发现问题并在第一时间解决了。加强对储藏及物流相关知识的研究。这就是我仍然缺乏的的。我想通过工作和学习取得更大的进步。

在过去的一年中,我做了一些工作并取得了一些成果,但结果只能代表过去。工作中也有一些缺点。在新的的年中,我将继续努力以做到最好。请公司领导批评和纠正。

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