信息|推动全球数百亿美元的市场国内电子烟企业具有两个主要优势

当前,世界上大约有10亿传统卷烟消费者。然而,随着各国对烟草控制的日益严格的和消费者健康意识的觉醒国内电子烟企业排行榜,传统卷烟市场一直在下降。同时,电子烟的市场规模显示出的的良好发展趋势。

传统烟草巨头正在积极转型和部署电子烟个新市场

总体而言电子烟品牌,全球电子烟(包括电子雾化卷烟,加热不燃烧电子烟)市场规模继续扩大。 2019年增速放缓,但比例仍在增加。根据Euromonitor的数据,2019年电子烟产品的全球销售额约为48 5. 5亿美元,同比增长1 9. 40%,且增长速度明显慢于2018年。但是电子烟,与此同时,电子烟产品的的渗透率持续提高,其在所有烟草产品中的比例从2014年的 2.的29%增加到2019年的的94% ] 5.。

特别是在电子雾化香烟方面,2019年电子雾化香烟的全球销售额达到202亿美元,同比增长2 8. 43%。目前,电子雾化卷烟的消费主要集中在美国,英国和其他欧美国家,分别占4 7. 77%和1 3. 40%,而中国6. 85%。这与中国电子烟市场的发展相对较晚有关。

但是,尽管受到政策和监管紧缩因素的影响,但经过调整后,全球电子烟市场目前呈现出更好的的发展趋势。从某种意义上讲,这是因为电子烟为传统卷烟消费者提供了更多的选择。在当前的的市场结构中,电子烟产品代表了该领域未来的全球的主流发展趋势。这可以从电子烟市场中四家主要烟草公司的积极快速部署中看出。

国内电子烟企业排行榜

菲利普莫里斯国际公司,英美烟草公司,日本烟草公司和帝国烟草公司通过收购和推出自己的品牌来占领市场;其电子烟产品(包括电子雾化香烟和不燃烧的热量电子烟)的收入占1 8. 7%,4. 36%,3. 17%,3. 56%的趋势上升的。

中国电子烟产业链的双重优势

尽管中国电子烟市场发展较晚且市场规模较小,但中国电子烟公司仍可以利用产业链地位,品牌开发两轮驱动以增强中国电子烟公司的全球影响力电子烟 的在产业链中的价值和地位。

首先,中国电子烟企业在的产业链的中上游地区处于绝对的领先地位。中国是世界上最大的的 电子烟生产基地。 2019年,全球共有218个国家和地区从中国购买了商品电子烟。总体而言,中国的电子烟产业已经形成了从上游的原材料供应商到中游电子烟设计制造商以及下游销售公司的的完整产业链。对于中国电子烟公司来说,这是一个很大的优势。这有利于其产品的快速迭代以及整个研发链的研发,设计和生产的构建的障碍。

尤其是电子烟是技术和产品驱动的产品,显然受市场需求驱动。因此,产品体验对消费者的的影响很大,这决定了产品是否能受到市场和消费者的欢迎的。

此外,尽管中国电子烟制造商大多使用OEM / ODM模型为国际品牌制造商生产产品,但这些模型可帮助国内公司积累丰富的的技术和供应链经验。换句话说,长期的的铸造经验,技术沉淀和工业供应链聚集使国内公司在成本控制和管理的,快速的产品迭代和创新以及与国际相比技术突破和创新方面具有优势。公司。依此类推,这也有利于某些电子烟制造商进行转型并建立自己的品牌。

除制造方面的优势外,中国电子烟企业在品牌的构建上还有的优势的另一个层次。除了完整的供应链系统带来的的成本效益优势外,随着中国公司倾向于更加关注消费者的的经验,尤其是在消费电子产品和快速发展的消费品方面积累的的经验。市场,这将可以转化为中国电子烟企业的的优势,洞悉不同经济水平和海外文化环境的消费者的的需求,从而创造出更符合市场需求的产品当地消费者的需求的 电子烟。

探索中国品牌出海的新路线

更值得注意的是的,在我们国家电子烟 品牌的来源中,有些公司来自其他领域的原始的互联网公司。从互联网角度出发,这些公司受创新技术和用户体验的驱动,从用户的角度出发。他们擅长产业链整合,并且其产品也可以快速迭代。在这方面,RELX 悦刻是的的首位。 RELX 悦刻目前是该国的 电子烟 品牌中最大的。截至2019年底,它已进入的 43个国家,包括加拿大,英国和新西兰,其海外收入已达到25%电子烟,并且仍在增长。

除了RELX 悦刻国内电子烟企业排行榜,是否还有更多的中国电子烟公司可以打开国际市场国内电子烟企业排行榜,对中国电子烟行业也具有特殊意义。中国人民大学商学院教授姚建明认为,没有消费市场就无法耕种品牌。在当前的国内政策中,电子烟 品牌首先在该国培养强大的品牌是不现​​实的。这也是电子烟与小米,华为等智能手机品牌 的不同的地方。这些品牌在中国拥有强大的的消费市场和人口,并且在出海之前具有成熟的的 品牌优势。

因此,在这种情况下,如果它得到适当控制,并且中国电子烟 品牌可以在海外市场的 品牌上建立与小米和华为同等的声誉,对于其他中国品牌 的出海将是的的一个很好的参考。这意味着科技产品的新路线的已经形成。

总体而言,如果中国电子烟要逐步提高其在全球产业链的中的价值和地位,它需要依靠其的在产业链中的优势,并且正在追赶的国内独立品牌,通过“工业链+ 品牌”两轮驱动来实现提高工业价值的目标。

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