vozol微纵电子烟 VOZOL卫总电子烟融资千万,由海外发行平台易乐谷投资

微信图片_20190807160748.jpg

蓝洞新消费报道电子烟,8月6日消息,蓝洞从新创电子烟品牌VOZOL魏总获悉,品牌已完成数千万人民币种子轮融资,投资方拥有海外电子烟销售渠道的电子烟海外分销巨头易乐谷。

易乐谷是知名渠道分销平台的,从事电子烟渠道分销业务近10年,海外渠道遍布全球70多个国家和地区。

蓝洞网站近日报道,Yanwei电子烟获得了一家互联网金融背景公司的1亿元投资。投资机构拥有强大的的金融地推力,在渠道上帮助[email protected]。 @品牌 迅速与消费者取得联系。

这可能意味着目前新创企业的电子烟品牌正在对投资的一些新的变化,从年初的投资机构进入金融投资市场才有资源和渠道的 公司进入市场进行战略互补投资。

蓝洞还发现,目前纯金融投资的投资机构多以观望为主,更多有资源和渠道的的相关产业链企业开始布局。

微信图片_20190807160754.jpg

VOZOL魏总电子烟的CEO是文冠辉,快消品领域的连续创业者的。上个项目创作了“小姜君”、“无姜记”红糖姜酱等多位知名的网红品牌在快节奏中积累了丰富的创业经验和广泛的网络资源消费品领域。

文冠辉说,他从2018年年中开始关注电子烟工业。当时没兴趣,但看到他父亲戒烟很痛苦,于是对电子烟类的为烟产品产生了兴趣,以我真正的的知识和兴趣,开始调查电子烟行业。

通过朋友的介绍,文冠辉结识了亿乐谷创始人陈睿。在两人至少沟通了五次之后vozol微纵电子烟,文冠辉决定再次走上创业之路,创建一个新的的电子烟品牌。陈睿也被文冠辉的创业和坚韧打动,决定投资1000万元作为VOZOL魏宗的的第一只启动基金。

2019年2月,VOZOL微宗电子烟项目正式上线。目前已组建40人的团队:其中研发团队20人vozol微纵电子烟,包括ID设计师、结构工程师、电子工程师和产品经理。资深从业者,5-10年经验电子烟工业的资深从业者电子烟品牌,供应链团队同样来自电子烟头制造企业,曾在当前国内市场造就过头品牌供应链的前辈带头建设。

文冠辉认为,拥有自己的的研发团队和供应链资源,不受代工厂的过度控制,可以做出更具创新性、更可靠的的产品,能够更快地响应市场需求并形成真的的核心竞争力。

这一点与Flow FLOW的创始人朱晓穆颇为相似。网红品牌福禄已开始自建工厂,具备自主研发和生产能力。

同时,投资人亿乐谷不仅提供资金,还协助对接各种行业领先资源。通过易乐谷的匹配一座桥梁,VOZOL微击电子烟选择易乐谷之前投资的的1家300人的中华大电子烟制造企业作为代工厂。

据文冠辉的说,这是我自己的的兄弟公司,它的生产响应速度和品控能力也会比一些品牌over-reliance不能完全控制的的外代更好厂的mode。

这是文冠辉的为VOZOL Wei-Vertical电子烟在研发和生产端供应链建设方面的准备。然后还有一个更重要的的问题,品牌怎么卖产品。

这个时候,我需要介绍一下易乐古。

易乐谷创始人陈睿2009年开始从事电子烟海外分销业务,2011年正式开通易乐谷品牌,一直致力于打造全球品牌最全、最有影响力的的电子烟超级市场为海外电子烟批发商、零售商和终端消费者提供一个中文品牌电子烟的平台。

经过8年多的的发展,亿乐谷已经成长为电子烟industry享誉全球的的渠道分销公司,业务遍及全球70多个国家和地区,年销售收入数亿元。

的目前的情况是vozol微纵电子烟,如果VOZOL微击电子烟制造的出品,可以立即进入亿乐谷原创的覆盖全球所有电子烟重点市场的销售渠道.

这得到了频道老爸的支持。

微信图片_20190807160758.jpg

文冠辉表示,VOZOL威立电子烟的第一款D1一次性小烟产品上线不到一周就实现了近10万的的预订量。

微信图片_20190807160800.jpg

蓝洞也从VOZOL Wei-Vertical电子烟的获得了最新信息。文冠辉说,这可能是的one-time-only 的烟,世界上没有见过。它将采用卡片式的设计,双圆角吸嘴可在单个一次性卷烟器上提供两个吸嘴和两种口味。可以理解为双卡双待。预计8月中旬在国内外正式亮相。

基于第一款产品在易乐谷渠道的销售情况良好,预计这款产品一经推出,将在海外市场迅速普及,并在国内以特殊方式发布,吸引市场关注。

对于文冠辉来说,的目前最重要的事情就是打磨产品,把控供应链,然后最初依靠易乐谷做海外市场销售,团队的重点是国内market的 扩展。

目前VOZOL电子烟已经开始组建国内营销团队,主要人员来自烟酒、3C数码、快消品行业等负责人品牌,正在招聘部队和人才招聘。

公司的的主要策略可以概括为两管齐下,即“国外猛销,国内品牌稳”。这也是一种新的玩法。

“海外市场的销售可以保证公司有良好的现金流,保证公司的长期生存。同时,我有时间专注于拓展国内市场。”温冠辉说。

当被问及对的国内市场竞争形式的看法时,文冠辉表示,目前将重点放在国外市场作为初始业务中心也是因为国内市场还不清楚,国标已经尚未正式发布。

文冠辉根据的中国市场的情况判断,电子烟绝对不会是冲刺,而是长期。 电子烟的消费者和经销商都需要教育,尤其是零售终端的动销和经销商的复购将成为品牌大咖能否盈利并长期发展的关键的 一旦零售疲软,经销商回购受阻,各大品牌资金紧张,投资公司持观望态度,政策的各种风险,预计电子烟行业很快将经历一轮重新洗牌。

“作为品牌方,跑得快固然重要,但长寿更重要。而且,经销商最近经历了多次品牌的各种割韭菜的行为,被教育了一轮。在选择品牌的过程中,会更加关注产品质量、零售额和品牌活力。”文冠辉分析。

文冠辉相信VOZOL魏总品牌有信心在这场长跑比赛中坚持到最后。毕竟,他手握数千万种子基金,拥有独立的研发团队,可以控制的factory,加上庞大的战略投资人的Overseas渠道优势。

“在创业之前,我一直觉得自己很厉害,想打破所有原来的订单。现在越来越感到敬畏和尊重规则。尤其是在电子烟industry,我可以依靠这样的上游投资对接。工厂、下游提供海外渠道支持的行业传统巨头。对我们来说电子烟品牌,有点类似于在互联网行业抱BAT大腿的。应该是创业者期待的并且成功率比较高的的项目,上次风险投资被100多个投资人拒绝了,久而久之,我学会了从投资人的角度来评价项目的。”谈起自己过去的创业经历,文冠辉颇为感动。

多次创业经历也让文冠辉对VOZOL魏总有了更多的期待和信心。他的 的目标是更容易测试,并且能够在的品牌 上活得更久。

蓝洞将在后续发布蓝洞对话文冠慧的”电子烟100人” 提供更多关于新创作的信息电子烟品牌VOZOL微击和文冠慧的,敬请期待。

END

文章来源:电子烟,如若转载,请注明出处:http://www.xjthhh.com/9598.html

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注